今年以来，面对异常激烈的市场竞争环境以及涂料行业成本上涨、房地产调控继续深化、宏观经济下行等各种外界不利因素影响，大多数涂料企业纷纷陷入困境。整个经济环境，特别是家装行业，确实是有一个向下的趋势。

　　企业关键是做好自己，把自己的产品做好，服务做好。中国的市场规模这么庞大，始终是有机会的，而机会往往都是留给那些有准备的人。

　　企业哲学支撑永续经营

　　创业是一条不归路，要有一颗强大的心脏；人生的轨迹大起大落不代表心态的不好，也正因为你的心态好才敢于去坐人生的过山车。在辉煌的时候看见前面的障碍和问题，是需要有睿智的眼光。很多人在自己高峰的时候会忘乎所以。当走到了潦倒的窘况，不要放弃，也不要怨天尤人，而是采取积极的心态去面对这样一个过程。若你的心态达到了"不以物喜，不以己悲"的境界，什么都不再算什么了。

　　一定要在乎身边人的感受，特别是客户、员工和那个深爱你的人；朋友的作用不是给你送花篮，而是在你挫折得像条死狗的时候，一起和你干一杯点燃未来希望的酒。人的成功不在于能够登顶，而在于自己对自己的认同。

　　创业很重要的品质，并不是选择项目，而是了解你自己的内心在追求什么。当你读懂了你的内心以后，你遇到再多的问题都能挺得过去。人的成功不在于能够登顶，而在于自己对自己的认同。

　　作为企业家，个人觉得最需要的素质还是坚持、用心四个字。

　　企业的经营与发展受到许多因素的影响，如市场环境、商业模式、资金、团队等等。一个企业的永续经营是建立在企业哲学基础上的。支撑这一切的是企业愿景、价值观、品牌理念、行为准则等，如果没有这些最基本的东西，所建立的一切都只能是空中楼阁。

　　今天这个企业存在，必然有它的合理性，但是今天的存在并不代表它明天的存在就是合理的。这个世界的变化有多快，我们没有办法去推论。你今天的成功不代表你明天成功，你这个商业模式究竟能不能永远创新，如苹果，为什么能这么强？同样是五百强，为什么诺基亚一落千丈？很简单的道理，回归防水行业，过去的一些商业模型不一定是完全对的。当时一定是对的，成就了很多企业，很多英雄。但是，未来是不是一定对？不见得。由于商业地产商、经销商和厂商之间割裂的关系，中间的加价率让消费者产生了巨大的价格落差。由于互联网的扁平化结构的存在，这种落差会很容易被打破掉。在我看来，任何一个企业的CEO，要考虑的不但是企业今天的问题，必须还要考虑企业三到五年的问题。将来这条路，每个人都有不同的判断，谁最符合消费者的需求，谁的路就会走得更远。

　　需求是要被超越的

　　不论行业大与小、成熟不成熟，企业如果想长期发展，都要站在消费者的角度思考发展。如果企业不为消费者着想，商业大厦还是会顷刻间倒塌。

　　消费者的需求是在不断进步的，就好像以前在网上买东西，就是要求送货速度很快，现在已经发展到要求货到付款，就是消费者的需求是不断上升的，你很难用历史的标准去衡量你的服务是否优秀，既然说消费者的服务需求是不断递增、不断变动、不断递进的，那么就要求企业必须要具备与时俱进的基本思维。你怎么样满足消费者的需求，去做提升，是根据你企业自身的条件和战略标准去达成的。

　　我们的服务也是不断地递进的一个过程，我们始终有一个基本理念，我们认为消费者是要被满足，甚至是要被超越的。

　　消费者的需求是要被超越的，你可能现在做不到，但是不要紧，关键是你要意识到，你要一步一步地去成长。你不能说因为我做不到，就认为他的要求很高，或者因为这个行业做不到，就认为消费者的要求是过分的，只要你不具备这样的思想，我觉得基本上来讲成功的几率还是很大的。

　　现在很多企业不够重视消费者的价值追求，他们目前的发展是站在自己的角度考虑问题，只想着赚钱，很少从消费者的角度来考虑问题。

　　酷漫居一路走来，经历了不少困难和挫折，目前得到广大消费者的认可，成为天猫销量第一和好评非常多的防水，我觉得第一个原因是勇于创新。我们没有制造环节和物流环节，我们把自己更多地理解为品牌运营商。如果没有创新精神，别人没做过的事情你不敢去做，那很难发现一片蓝海。第二个是执着。我们早期的投入很大，亏损也很厉害，但是我们始终没有放弃过，我们一直在自我调整和消化。第三，一定要紧跟市场和消费者的需求，消费者对我们产品的环保要求非常高。在这个问题上，我们非常重视。

　　在这个完整的产业链条中，酷漫居扮演的角色不是制造商，也不是简单的零售商，而是一个动漫文化、动漫品牌、创意设计和生活方式的品牌运营商，是青少年儿童动漫创意生活的电子商务平台。